Testimonial
Ryhmämme kävi läpi toimintaa perustavanlaatuisesti ja ytimiä myöten ravisuttavaa muutosta, jossa oli käynnissä useita päällekkäisiä sisäisiä muutosprosesseja samanaikaisesti.
Samaan aikaan ryhmämme määritteli strategiaansa uudelleen kilpailukykyisemmäksi ja muuttuneeseen toimintaympäristöön paremmin sopivaksi. Tilanne oli organisaatiollemme kokonaisuudessaan haastava.
Stratoxin / Heikin kanssa toteutettujen työpajojen ja erityisesti henkilökohtaisten strategisten kehittämiskeskustelujen avulla pystyin jäsentämään omia ajatuksiani strategisen toimintasuunnitelmamme laatimiseksi. Heikki auttoi monessa kohtaa ”näkemään metsän puilta” ja luomaan ryhmällemme kestävää perustaa tuleville toimintavuosille.
”Ryhmänvetäjä”
Yritysten strategiatyön ohjaus. Menetelmät valitaan asiakkaan ja tilanteen mukaan.
-
Teknologiastrategia, esimerkiksi Tekesin mallin mukaan.
-
Perinteinen strategiatyön malli.
-
Skenaariotyön avulla löydetyt tulevaisuuden vaihtoehdot.
-
Innovaatiotekniikan avulla löydetty uusi strateginen toimintatapa.
-
Strategian käsitteellistäminen ja jalkauttaminen selkokielelle.
-
Merkittävien kehittämishankkeiden onnistuminen edellyttää yrityksen ylimmän johdon selkeää ja riittävän yhtenäistä näkemystä. Tätä voimme käsitellä myös visiona, missiona tai strategiana.
Stratox Oy on tehnyt strategiatyötä yritysten parissa jo vuodesta 1990 ja selventänyt yhdessä yritysjohdon kanssa tulevaisuuden mahdollisuuksia, tavoitteita ja menestyksen askeleita.
Kysy ensin ”Miksi?”
Sen jälkeen ”Mitä?”
Vasta sitten ”Miten?”
Usein liikkeenjohdon ongelmat keskittyvät ”Miten?” asioihin mutta viimeistään strategiatyössä pitää antaa aikaa ja tilaa liiketoiminnan peruskysymyksille ”Mitä?” ja ”Miksi?”
Soita +358 400 882442